如何做一名优秀的主管

时间:2013-10-22 23:11:08 发布者:蓝天白云hi 本站编辑:化粪池疏通

简介


企业之‘企’字,人为天,止为地,说明人是企业之本,是企业成功之蔡龇呶挞关键。然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的患修校楷?主管是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的工作,以身作则,教育、培养、训练部属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。

必备条件


1一粑颇岔鲷、作为一名主管首先要有良好的品德,以德为先 作为一名优秀主管必备的第一条件,是具有良好的“品德”芟坳葩津,特别是职业道德,如果一个人无德,能力越大,对社会的危害就越大。因此,“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的,而法律才占30%。但丁说:“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的,但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”, 所以评价一个人的好与坏,第一要看他的道德修养,然后才有其他可言。 对于人才的划分,如“德才兼备的人最好,但是这样的人很难找;有德无才的人可用,可以通过后天的培养,最终达到可用之才;无德有才的人,要小心用,但是不能给以重任;无德无才的人,就不要用了。”可见道德的重要性。 修养自己具备品德,才能得到真正的成功。怎样才算有品德,存于本公司,就要忠于本公司,献身于公司,公司兴我兴,公司衰我衰。自己要在社会、公司取得自立,在事业上顺畅通达,要帮助别人,帮助你的部属。做主管先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,做好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。
2二、作为一名主管,要学会自我管理 我们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别巅貅晌陔人管着。作为一名主管,要想去管别人,让别人佩服你,就要先把自己管好了。因此,主管一定要学会自菀蒯踔观我管理。自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节,来协调个体内部与外部环境,从而更好地实现自我目标的过程。 自我管理 第一,要注意自己的态度。态度决定一切,细节决定成败。良好的态度,不管是对事还是对人,都会起到好的效果。 第二,要有热情和豁达的胸怀。有热情就有工作的干劲,有为公司出力的韧劲;有胸怀,能够包容员工甚至在不违背公司大原则前提下的错误,才能将身心更健康地投入到工作中去,既不被个人情绪干扰。 第三,要有坚定的信念。只要信念不倒,离成功就只有一步之遥。因此不管作出什么决定,都要坚定不移地坚持下去,不是没有成功,只是暂时没有找到合适的方法。就象褚总说的那样,只要精神不滑坡,办法总比困难多。 第四,要正确的评估自己,学会欣赏别人的优点,扬长避短。对自己有一个正确的评估,找出自己的优缺点,努力向别人学习,这是作为一个主管必备的要求,也是开展其它工作,推荐优秀人才的基础。 第五,善于总结,不断的反省自己。做很重要,思考更重要。温故而知新,总结工作中的成功经验,今后更好的发挥,思考总结失败的教训以防以后再犯类似错误,在今后的工作中少走一些弯路;每日三省,不断的完善自己,提高自己。在反省中提高,在提高中反省。 第六,学会控制自己的情绪。对主管而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。情绪会感染到每个人,因此要把积极乐观的正面情绪带到公司,去感染每个人,把消极的情绪自己处理掉,不要带到公司,去影响你周围的人。因此作为一名主管,学会控制自己的情绪是非常重要的。 第七,时间管理。作为一名主管,要学会控制自己的时间,合理地分配时间,充分的利用时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是宝贵的财富,如果没有时间,计划再好,目标再高,也是空的。时间是如此的宝贵,但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来说,时间就是潜在的资本,就是机遇。因此要想当一个称职的主管,一定要学会控制自己的时间,做时间的主人。

优秀主管的自我角色定位


人际角色: 部门代表、组织领导人 、联络人
资讯角色:收集 、传递 、发言人
决策角色:企业家角色 、突发事件处理者 、资源分配者、谈判者

优秀主管的卓越特质


有梦最美: 一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林,一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野,一株葡萄藤可以结成几千个葡萄串,梦想是一切未来的种子,人最高的成就在于最初的时候孕育他们梦想的种子。
明确的目标: 成功的定义非常简撮劝丛食单,就是订立目标并且达成目标,就这么简单。照道理说既然成功这么简单那成功的人一定会很多,可是事实上真正成功的人浔秣醚溺却如凤毛麟角屈指可数,到底问题出在那里?原因是很少有人能够订下一个愿意用一生的时间去努力换取的目标,并为这个目标去寻求可行的方法;常常是因为自己不够努力或是努力的方法不对,而改变目标。
专心一致的全力以赴: 专心一致的全力以赴,是实现梦想必不可缺的要素。每一件物质的报酬,都是努力下的产品。没有持续和专注的努力,就不会有物质的报偿。
责任感: 丘吉尔说:责任感是成为伟大人物之前所要付出的代价。一个要成功的人必须要能付起责任,并克服心中时时出现的欲望。一个人除非愿意负起责任,克服自己的本性,如此才能达到成功。
维持信心凝聚焦点: 信心是当其它的一切都已丧失,而它仍留存着的那样东西。
思想的力量: 思想的力量,是每一个人最重要的天然资源,正确的凝聚它的焦点,它将引导我们获得真正的成功。

主管的管理功能


一 规划评估外界环境形式的变化,分析哪些形势对自己是机会,哪些是威胁。了解自己的强弱优劣。建立负责部门的整体与长期发展计划。依据整体目标再制订部门的方针。
二 组织组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标,需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。主管应对每个部属充分了解,设法使他发挥所长,以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合,也是每个人要发挥其专业才能的所在。主管除设法让部属充分表现外,更应透过各种沟通与协调,使部属上下一心 。
三 用人人才靠自己培养,挖墙角不能建立共识士为知己者死,人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的我们要用的是最适合的人,而非最好的人培养部属工作的成就感,使其潜力浮出水面利用轮调或第二专长的真培养,使部属能接棒
四 指挥身教重于言教,待人注重诚心设法使部属成为自己的信徒身先士卒,要求部属之前要先要求自己推行在公众面前表扬,在私下处理过错奖惩应活用,但应遵守多表扬少斥责的原则
五 控制1.不要有“亡羊补牢”的思想2.重点管理,注意各种例外情况3.定期评估业绩,而非年终才算总账4.评估标准明确具体,尽可能量化5.机会教育,吸取别人的惨痛教训,避免重蹈覆辙


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