怎样做一名优秀的企业领导者

时间:2012-01-04 21:34:17 发布者:长松咨询之行 本站编辑:化粪池疏通


作为一名优秀的领导者,应该具备良好的学习能力,领导力的学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心,需要领导者切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求领导者能够对自己的行为进行不断地反省和调整。

步骤/方法


1了解企业和员工  领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。作为一名领导者,你必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当你亲自参与一个项目的时候,员工们可能会认为你有点过于干涉他们的工作,但员工认为至少老板对工作表示出了足够的关注。优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让员工感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式,同时也是对员工辛苦工作的一种回报。    
2以事实为基础  实事求是是执行文化的核心,但对于大多数组织来说,里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实。实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。没有人喜欢打开潘多拉的盒子,员工总是希望能够掩盖错误,或者拖延时间来寻找新的解决方案。希望能够避免对抗,大家都希望汇报好消息,没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。企业的领导者也是如此,当要求一个领导者描述自己企业的强处与弱处的时候,领导者总是对自己的强处夸夸其谈,而对于自己的弱处,却总是讳莫如深。当问及准备采取什么措施来改进自己弱处的时候,答案总是含糊其辞。    
3树立目标及实现目标的次序所有懂得商业逻辑的人都明白这样一个道理:把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。当代组织中的人们也需要一些明确的目标,这正是一个组织得以正常运行的关键。确立清晰的目标之后,下一个任务就是简化。执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议,而且他们知道如何对自己的想法进行简化,从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行,并最终使这些想法成为组织内部的共识。 
4跟进  很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会,同时这也是执行不力的一个主要原因。想一下,你每年要参加多少没有结果的会议——人们花了很多时间进行讨论,但在会议结束的时候却根本没有做出任何决策,更没有得出任何确定的结果。每个人都对你的提议表示同意,但由于没有人愿意承担执行的任务,你的提议最终还是没有产生任何实际的结果。出现这种情况的原因有很多:可能公司遇到了其他更重要的事情;也可能大家认为你的提议并不好  
5对执行者进行奖励  一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。必须确保每个人都清楚地理解这一点:每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。  
6提高员工的能力和素质  作为一名领导者,成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验,乃至智慧的过程,所以工作的一个重要组成部分就应当是把知识和经验传递给下一代领导者,而且你通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者,这正是领导者取得今天成就的秘诀,也是在未来能够引以为荣的资本。    
7了解自己  每个人都至少在口头上认为一个组织的领导者必须具有强韧的性格。作为一名执行型领导者尤其如此。如果没有所谓的情感强度的话,根本就不可能诚实地面对自己,也无法诚实地面对自己的业务和组织现实,或者对人们做出正确的评价。你将无法容忍与自己相左的观点,而这一点对于一个组织的健康发展其实是非常必要的。如果不能做到这一点,就不可能建立起一种执行型文化。

注意事项


领导力的培养途径有很多,各种的培训,但最有效的途径是对实践经验的关注
保持耐心与恒心


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